Alineamiento

La consultoría es uno de los pilares donde se desarrollan nuestras actividades. Brindamos asesoramiento personalizado tanto en la modalidad outsourcing como remota, acompañando las necesidades específicas de nuestros clientes y sus negocios.

A continuación detallamos algunas de las prestaciones que más se destacan:

• Definición y alineación de Visión y Misión empresarial con enfoque en innovación.

• Establecimiento de Objetivos Estratégicos del Negocio (OE) basados en prospectiva.

• Comunicación efectiva de Visión, Misión y OE a directores y gerentes.

• Desarrollo de Planes Estratégicos de Negocio con integración tecnológica.

• Definición de Objetivos Operativos (OO) alineados con los OE e innovación.

• Análisis y optimización de equipos de trabajo mediante herramientas tecnológicas.

• Implementación de sistemas de Evaluación de Desempeño (EyPD) basados en tecnología.

• Diseño de regímenes de compensación vinculados al desempeño e innovación.

• Formación de Equipos de Alto Rendimiento con enfoque en innovación y tecnología.

• Medición y seguimiento del cumplimiento de objetivos con análisis prospectivo.

• Alineación estratégica de todas las áreas de la empresa hacia la innovación.

• Asesoría para la transformación hacia una Organización Productiva e innovadora.

• Desarrollo de estrategias de innovación tecnológica.

• Análisis prospectivo de tendencias de mercado y tecnológicas.

• Implementación de cultura de innovación en la empresa.

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Innovación

El proceso de innovación es un viaje dinámico y continuo que comienza con la identificación de oportunidades mediante el análisis de tendencias del mercado y la detección de necesidades insatisfechas. A partir de esta etapa, se desencadena una fase creativa de generación de ideas, donde se aplican técnicas como el brainstorming y el pensamiento lateral para fomentar la creatividad.

Estas ideas son sometidas a un riguroso proceso de evaluación y selección, donde se analiza su viabilidad técnica y económica. Las ideas que superan esta evaluación avanzan a la fase de conceptualización y desarrollo, que incluye la creación de prototipos y la planificación detallada del proyecto. La experimentación y validación juegan un papel crucial en este punto, permitiendo realizar pruebas en entornos controlados y recopilar feedback valioso. Una vez refinada, la innovación entra en la fase de implementación, donde se escala el desarrollo y se adaptan los procesos internos necesarios.

Sin embargo, innovar y escalar la innovación dentro de una organización son desafíos distintos, que requieren habilidades y prácticas específicas. Pocas empresas están preparadas para llevar a cabo con éxito este proceso y reducir la alta tasa de fracaso, que se sitúa entre el 80% y el 90% (Capgemini/HBR 2020).

Algunos puntos clave a considerar son:

• Diagnóstico: Comprender el estado actual de la compañía y definir hacia dónde se quiere llegar.

• Objetivos: ¿Qué desafíos estamos dispuestos a asumir para alcanzar nuestros objetivos?.

• Cultura: ¿Está la organización culturalmente preparada para innovar?.

• Compromiso del C-Level: ¿Está el equipo directivo plenamente comprometido?.

• Alineación: ¿Los incentivos están correctamente alineados dentro de la organización? ¿Qué nivel de alineamiento interno existe?.

• Acción: ¿Cómo traducimos la estrategia en acción? Es crucial identificar áreas de oportunidad, establecer una estrategia clara, definir pilares, programas, equipos, procesos, recursos y un ecosistema, y medir el impacto.

Finalmente, el ciclo de innovación se cierra con una fase de aprendizaje y retroalimentación, donde se analizan los resultados, se documentan las lecciones aprendidas y se ajusta la estrategia de innovación para futuros proyectos. Este proceso iterativo y cíclico asegura que la innovación se mantenga como un esfuerzo constante y evolutivo dentro de la organización.

Estrategia Empresarial

Un modelo de análisis y dirección organizacional para anticiparse al futuro a partir del conocimiento de las capacidades de la empresa y de la exploración del entorno, identificando las fuerzas que impulsan el cambio, los hechos portadores de futuro y las tendencias emergentes.

Nuestra metodología procura estructurar el porvenir con el objetivo de incorporar conocimiento a la organización y consensuar la construcción del proyecto deseado.

Este marco le permite a la empresa responder a los cambios con agilidad, fortaleza y capacidad de adaptación.

Contamos con recursos humanos calificados para gestionar una amplia variedad de proyectos tecnológicos aplicables a diversas ramas de la industria. Hemos participado y supervisado implementaciones de lo más complejas, tanto en el plano Nacional, en Latinoamerica y en Europa.